核心精耕 全国布局 品牌提升
五芳斋第二期营销咨询作业全面展开
2009年12月底，联纵智达五芳斋项目组针对五芳斋第二期的营销咨询作业全面展开。经过一年的合作，五芳斋集团在2009年取得了有目共睹的骄人业绩，并令其高层也对联纵智达项目组表示高度认可。在此基础上，第二年度的合作更显默契，紧锣密鼓的第二次五芳斋各职能管理高层的访谈梳理和缜密的年度数据分析之后，五芳斋项目组在项目经理寿治国的带领下圆满完成2010年度营销规划报告，并取得了五芳斋集团的再度首肯及其协助执行的高度积极性。我们相信2010年将注定是五芳斋历史上浓墨重彩的一笔。
在2010年度营销规划报告基础上，联纵智达和各营销核心职能部门的对接工作亦有条不紊地陆续展开。联纵智达五芳斋项目组重新对五芳斋核心业务进行梳理、全新规划产品线和定位销售渠道，把“切实提升核心区域的市场精耕，全面提高产品专卖的营业力水平，积极探索基地营销模式的建设，加速全国市场的布局和区域拓展”作为明年五芳斋市场拓展工作的重中之重。同时，五芳斋项目组亦抓住明年的世博亮点和五芳斋区域改制契机，把2010年定位为“品牌提升年”和“管理规范年”。
总的来说，对于即将到来的2010年，全国市场布局依然是五芳斋坚持不懈的原则，“旺季销售波峰做高、淡季销售周期做长”是五芳斋2010年的重点方针，而全面提升品牌号召力和影响力则是五芳斋2010年的重头工作。
