为了让公司同仁更多的了解和学习营销战略咨询的基本内容与流程、目标市场与前景，及公司目前公司营销战略咨询作业中存在的误区和调整方法，提升项目人员日后的项目作业质量和作业效率。10月24日，经公司管理委员会研究决定，由联纵智达人事行政中心举办了第十四场主题为如何做好营销战略咨询的专题培训。人事行政中心特意邀请了在此方面有着资深理论经验的联纵智达咨询集团高级咨询师徐路老师为本次培训主讲人。此次专题培训会共有11人参加。
在培训开始，徐路老师一段“营销小故事”——缺乏竞争的最原始的成交故事与充满竞争的环境最新成交故事就此拉开本场培训的序幕。通过两个简单的小故事，徐路老师告诉大家：营销的本质是有关价值传递的交易；成交的本质是非你不可的刚性需求。喜新厌旧以及市场竞争导致了营销价值传递的链条随着商业社会的发展越来越长。
随后，徐路老师对什么是营销战略咨询进行简要阐述。他认为营销战略咨询是帮助企业制定市场营销总体规划的一项服务，它由相互联系的两大部分组成。第一部分是在充分的市场调查数据的基础上，选择适合的目标市场和确定具体的营销目标；第二部分是制定市场营销操作的具体方案和策略。他指出，营销战略是企业进行市场开发、销售和开展营销活动的方向和指南。一旦建立，不可轻易改变，且应贯穿于企业一切市场营销活动中。徐路老师强调，营销战略的目的在于动员企业资源在营销战术上先声夺人，并把企业的全部资源纳入统一的战略轨道，有助于企业营销战术的效能在不受既定目标约束的情况下得以最大限度地发挥，这也是制定营销战略的意义所在。
在培训接近尾声时，徐路老师详细剖析了联纵智达现阶段的实际情况，并向大家呈现了一套关乎公司未来发展，科学、规范的营销战略价值链模型以便为客户提供更好、更有价值的服务。
