近日，联纵智达咨询集团副总裁严卫国应邀参加了在北京举行的第二届（2008年）中国MBA领袖年会，并荣获“第二届中国MBA十大管理创新奖”。
据了解，此次中国MBA领袖年会的举办意在隆重纪念世界MBA教育百年，中国改革开放30年，由全国MBA指导委员会、共青团中央青年企业家协会MBA委员会指导，中国MBA联盟支持，证券日报《创业周刊》、《管理学家》杂志、《教育与职业》杂志联合主办。
本次领袖年会汇聚了很多MBA精英，来自官、产、学界包括政府官员、经济学家、不同时代企业家、职业经理人、律师、MBA/EMBA等大约600多人一道共同探讨工商管理教育之智慧、企业改革之智慧，揭示企业家、经理人成功之真谛。与会代表重点探讨了中国30年来成长起来的不同时代企业家的管理实践；探讨了在新形势下，企业领袖如何积极应对经营法律风险；探讨了工商管理教育对培养企业领袖、职业经理人的价值；探讨职业规划；以及如何管理使用MBA。
联纵智达副总裁严卫国先生凭借优秀的咨询业绩，成功的精典咨询案例，从上百位候选者中脱颖而出，获得了“第二届中国MBA十大管理创新奖”。
联纵智达咨询集团副总裁严卫国与其他获奖者合影留念
附：严卫国先生管理创新成就
一、严卫国先生管理创新成就：
1、创造了“1+1+1”（即销售利润率提升+资产周转速度加快+商务智能）的运营管理咨询新模式，并成功开发出了系列产品，能高效帮助企业获得更大的股东权益回报，快速提高销售业绩，提高利润率，强化团队建设，优化运营效率，提高资产周转速度；
2、与团队合作成功开发出了一整套工业品营销模式、工业品营销过程管理控制模式；
3、与团队合作成功开发出了销售团队能力素质测评工具，测评准确率98%；能快速帮助工业品企业准确地优化淘汰不合格，没有发展潜力的销售业务员，并提供能力匹配的培训服务；
4、建立了一整套销售财务分析工具、模型，能帮助企业检测销售动态、现金流状况；
5、结合企业实际，设计了一系列企业管理工具，并得到了广泛应用。
二、严卫国先生学术理论成就：
1、《销售与管理》、《销售与市场》、《第一财经日报》、《搜狐新闻财经频道》等主要媒体发表《电动车营销：井喷后的差异化变局》、《四大模式角逐婴童市场未来》、《中国经济转型中的企业谋变之道》《企业如何度过现金流的冬天》《民营企业老板：如何蜕变为“家”》《出口导向企业，路在何方？》《人力资源的核心问题与瓶颈》《工业品营销----过程管控不再雾里看花》《三鹿事件----透视产业链整合风险》；
2、另外在《合成纤维》发表《深化企业创新工程的四点思考》；《当代商报》整版发表《企业创建学习型组织的战略意义》、《深化企业创新工程的思考》；在《政工研究》发表《思想政治工作如何“下”基层》等；
3、主要财经类作品被“新浪财经”、“搜狐财经”、“全景财经”、“证券之星”、“金融界”、“网易财经”等主流网络财经媒体转载。
4、严卫国先生个人专著《解剖-----中小企业的运营瓶颈》一书正待出版。
三、严卫国先生社会成就
1. 获得“国际注册管理咨询师”资质认证（全球通用的国际最高咨询资质等级证书）；
2. 《素质教育的误区》获得全国学术理论成果创新一等奖；
3. 2007年被中国企业联合会，中国企业管理咨询委员会授予“2007年中国最有影响力的企业管理咨询专家500名”
4. 2008年被评委第二届中国MBA十大管理创新奖。
四、严卫国先生管理咨询方面创新成就（亲自主持的项目）：
1. 上广电集团广电电子股份有限公司－－成本控制与盈利能力提升咨询，帮助企业找到产业链的成本瓶颈，并引入全面预算管理体系，提升了企业的盈利能力；发现并提出了“国际高新技术转移承接企业”普遍面临的问题，提出中国企业必须进行产业升级，在国际供应链中摆脱低附加值的“加工”角色扮演，才能真正解决盈利问题。
2. 上海电器科学研究所－－企业战略规划与组织重组变革、绩效体系设计，为企业的快速发展扫除了机制上的障碍；本项目得到前总书记江泽民同志的高度重视和关注。
3. 旭辉集团－－流程重组，集团变革，集团管控体系设计，帮助企业理顺了流程，获得快速发展；
4. 上海电缆研究所三原电缆附件公司－－内部管理提升，薪酬绩效管理、生产现场管理梳理。全面理顺了企业管理的瓶颈，提高企业盈利能力；三原公司成为高压电缆附件的标杆企业；
5. 株洲南方阀门股份有限公司——销售管理提升，能力素质模型构建，工业品营销模式创新，大大提高了销售团队管理效率，销售额有了很大增长，目前正在帮助企业进行上市运作。
五、严卫国先生营销咨询方面创新成就（亲自主持或作为核心顾问参与的项目）：
1. 光明集团头号战略工程－－都市菜园商业模式打造。2006年都市菜园首家连锁店开业后，快速扩张，现在上海市场已经开出了150多家门店，国家副主席习近平同志视察并给予高度评价，上海市长办公会重点关注的农业产业化创新项目，国家20余位部长级领导视察连锁菜店。
2. 江西省农村信用社联合社－－银行卡“百福卡”上市发行整体咨询，百福卡2006年正式上市后，已经成为农村金融领域银行卡的标杆品牌，江西省农村信用社作为国务院9个农村金融改革试点省份，银行卡安全、平稳上市在农村金融系统中起到了很好的示范作用。主要作业成果《市场与营销》已经编书出版。
3. 霞客环保股份公司－－基于有色纤维的产业链重组，商业模式打造、销售管理创新。目前项目正在实施推进，该商业模式必将改写中国纺织服装行业的未来。
4. 海通食品集团－－国内市场规划、商业模式打造（参与主持）。海通食品是典型的外销型企业，出口导向的国家导向调整后，海通食品集团必须开拓国内市场，打造消费者品牌，该项目以杨梅汁为切入点，较好地帮助海通集团进行了核心业务单元梳理，通过标杆分析，帮助海通集团明确了企业价值定位。
5. 升达地板－－营销管理体系咨询、样板市场贴身帮扶（项目参与）。服务期间成功推动企业于今年7月上市。
6. 大连韩伟集团－－咯咯哒蛋业项目营销体系构建咨询，并帮助其打造样板市场；为韩伟集团创新了分销模式，并重新进行了产品规划、渠道规划、薪酬体系设计，该公司销售业绩大幅度增长。
7. 日本爱林木控股集团、浙江致中和、浙江巨都集团合资项目－－“水素水”中国市场规划，为水素水项目正式落地千岛湖，获得日本爱林木集团的大笔投资，做出了很好的创新规划。
8. 江苏富仁集团－－营销管理体系咨询，帮助该企业成功进入加油机行业的前2名。
9. 山东华特磁电－－品牌规划、销售管理改善咨询、企业文化咨询，结合该民营企业特点，创造性地进行了企业文化设计，销售管理改善，推动其成为磁电行业的前3甲，并进入上市辅导阶段。
10. 陕西虹瑞化工国际－－工业、建筑涂料新品上市规划、品牌规划，营销组织结构设计，渠道政策设计等，结合企业初创的特点，帮助其顺利打开市场。
11. 无锡小黑马车辆有限公司－－电动车品牌营销与渠道创新、招商、销售管理提升。发现电动车行业价值链的诸多弊病，并准确地预测该行业的发展趋势，《电动车营销：井喷后的差异化变局》一文在《销售与管理》发表。
12. 江南面粉集团－－上一道膳食纤维面条上市规划，帮助企业快速打开国内市场，改写了面条高端市场空白的状况。
13. 三鹿集团三鹿饮品公司－－同福碗粥上市规划，推出新的碗粥产品形态，改变了粥市场没有实现方便化、社会化的现状。
14. 嘉士伯啤酒－－中国西部市场渠道管理提升、消费者调查研究（宁夏、陕西市场主持）。
15. 采云间茶叶－－连锁经营模式与门店管理体系建设，成功开出12家门店。
附：上海联纵智达咨询集团严卫国副总裁接受管理创新奖候选人采访内容
一）您认为MBA教育的核心价值在哪？
严卫国：我认为MBA教育的核心价值表现在四个方面：一是商业管理思维训练；二是系统了解企业运营管理的基本理论，并在案例分享中领悟和消化；三是鼓励团队学习和分享；四是国际化的管理视野。
二）您如何把MBA教育应用在日常工作、管理中去？
严卫国：我把MBA所学知识充分地运用到了日常工作和管理中。首先，在全日制攻读MBA时，我就进入咨询公司工作，边学习边付诸实践；边实践边搜集企业碰到的实际问题，将理论和企业运营实践有机结合起来；其次，在咨询实践中，我服务了很多行业，包括金融、电子、房地产、快销品、电线电缆、机械化工等很多行业，同时也服务了很多不同的专业板块：包括战略、成本控制、流程再造、人力资源、销售管理、市场营销。在跨专业的服务中，进一步实践和丰富自己的知识板块；第三，目前，本人在咨询公司工作，不仅继续主持项目，但同时还掌控着一家将近200人的咨询集团公司的日常运营管理，担当者一家即将上市的中小企业的常年顾问，因此，咨询和企业运营实践紧密结合。应该说我一直都是在将MBA教育成功地应用到企业实践中，帮助了很多企业实现了科学规范管理，打开了市场，同时，本人也在不断整理和梳理管理学的一些实践理论和经验，并在一些主流财经媒体发表，以此推动更多企业发展和成长。
三）您认为目前的MBA教育应该有哪些改进？
严卫国：我认为目前的MBA教育应该有以下几个方面的改进：一是商学院本身的体制要变革，搞活教学和教学管理，商业精英培养的学院却依旧是非常古板和传统的行政管理体制，非常不利于商业教育发展；二是MBA教育应该更多地建立和健全属于中国国情的案例，而不是一味地照搬照抄西方老案例。尤其是中国民营企业群体，他们更需要结合实际国情和社会现状分析和研究；三是MBA教育的监督和评估机制需要健全，部分师资不适合MBA教育，但高校却几乎毫无办法，学生缺乏实习机会，教育机构也没有采取较为有效的办法；四是MBA教育的收费我认为偏高。商学院教育资源并没有真正地向MBA教育倾斜，比如很多商学院教授带的博士、普研和MBA学生数量非常多，很少有精力顾及学生。
四）您认为MBA教育如何与中国国情相结合？
严卫国：一是加入大量的中国企业的实际案例；二是更多地研究民营企业的背景、管理风格、治理结构等现状；三是要更了解和熟悉中国的政府环境；四是充分认识到很多不完全市场化的特点，强化MBA学员学科教育之外的领导情境训练和教育，培养学生的社会能力。
五) 您如何进行管理创新？
严卫国：咨询工作本来就是一个管理创新的工作，必须改变企业原来的运营机制，结合企业实际，调整、创新新的机制。本人经常结合理论，进行企业管理运营工具的设计。
六） MBA教育对您进行管理创新有何帮助？
严卫国：积累了理论功底，但实际问题解决必须结合企业实际和市场实际进行。灵活变通地运用，另外，就是运用理论知识，变化成实际的企业管理应用工具。
七） 您认为目前的MBA教育中，是否应该增加管理创新教育，如何教育？
严卫国：管理创新本身不完全是教育能解决的，因为书本能解决，就不叫创新了。我认为MBA教育中应该始终贯穿管理创新的方法、思维模式、路径，包括情境模拟，但真正的管理创新必须学员结合企业的实际情况自己去进行。
