服务案例 - 客户案例 - 联纵智达咨询集团

服务案例

LOGO	客户	周期	服务内容	取得实效
	上海磁悬浮世界唯一的磁浮公司	4年	商业化运营	运营额年增长超过30%
	宝洁-吉列世界著名品牌20强	半年	渠道研究及营销策略制定	帮助宝洁-吉列进行中国二三线市场的渠道调研，并协助制定针对二三线市场的营销战略，建立了宝洁-吉列在这些市场的领导者地位。
	伊利鲜奶片中国乳业第一品牌	1年	全体系营销服务	通过全面的规划和贴身的帮扶，不但完成了企业全国市场的运作规划，同时帮助伊利建立了全国的营销网络。“1+1+1”全国市场运作模式为企业带来了迅速的发展，月增长率保持在５０％以上。其产品市场销量一直稳居全国同类产品第一位，并遥遥领先其它品牌。
	青岛啤酒中国啤酒的第一品牌	3年	渠道建设、终端管理	从开始铺货的短短13天时间，铺进一起目标20712个终端，占一起总目标终端33078个的62.6%。到项目结束时，已对目标终端占有81%。2个月零20天，累计销量近100多万箱，超额完成10万吨的目标销量。
	承德露露中国植物蛋白饮料著名品牌	1年	上海市场全面提升	全面革新了上海的营销体系，从组织机构、流程改造、人员提升、政策、渠道、终端、竞品、推广策略等等进行再造，经过半年的调整与实施，销售同比增长300%。
	观澜湖高尔夫球会世界最大高尔夫球场	3年	全体系营销咨询	品牌提升、渠道创新、KAM营运模式、整合传播、推广及人员教育培训。
	中化国际中国化工业领袖企业	1年	项目可行性研究及营销战略规划	帮助中化国际做进入轮胎分销领域的项目可行性研究，并建立中化国际轮胎分销业务的营销战略规划及业务模式。
	奇瑞汽车民族汽车工业的代表	1年	A5系列等新品上市全程推广	产品核心“卖点”规划、定位，全年度的整合传播，终端营业能力提升与品牌打造等。
	诺贝尔瓷砖中国高档瓷砖公司	2年	终端营业力提升	签约时诺贝尔的年销量5亿，服务期结束时达到13亿。
	奥普浴霸中国浴霸第一品牌	1.5年	品牌定位、产品规划、营销托管	创新NBSS概念，巩固第一品牌地位，提出专业与安全理念。
	贝发集团 2008北京奥运会文具独家供应商	2年	新商业模式打造	帮助贝发集团建立基于产业整合的奥运新商业模式打造，派出人员亲自操盘，帮助贝发完成上下游资源的整合及内外部营销体系的建设。
	新华传媒中国图书发行第一股	半年	品牌规划	帮助新华传媒实现从老新华到新传媒的品牌升级及针对行业上下游客户及投资者的营销与推广传播。
	德农正成中国最大种业公司之一	3年	全体系营销咨询	从2003年4月的1.2个亿，到2005年6月销售额达到4个多亿，建立起来2万家专卖店。
	超人集团中国特大电动剃须刀品牌企业	2年	全体系营销咨询	营销战略规划、营销组织建设、产品规划及品牌整合传播、常年营销顾问等。
	劲嘉集团中国烟标印刷第一品牌	2年	营销体系再造	产业分析、诊断、品牌建设、产品规划、渠道创新、KA关键客户运营模式、整合传播、推广以及运营、人员培训等等。
	郑州卷烟厂中原烟草行业知名品牌	2年	新品上市品牌整体规划推广、终端管理	通过为期100天的“百日攻坚、决战郑州”，黄金叶品牌的知名度和美誉度大大提升，整体销量增长了85%以上。销量节节攀升，“黄金叶”现已稳居郑州区域高档卷烟前三甲，为黄金叶整体品牌的建设打下了良好基础。
	辉山乳业东北区域乳业第一品牌	3年	全体系营销咨询	三年时间打造了辉山乳业在沈阳90%的市场占有率，成为中国乳业效益第一的企业和东北区域乳业之王。
	海通股份（600537）国家农业产业化龙头企业	1年	新产品上市托管及新商业模式打造	帮助海通集团成功进行新产品上市的托管及基于产业整合的新商业模式设计
	新光明集团中国食品行业龙头企业	半年	项目可行性研究	帮助新光明集团下属的都市菜园进行大中城市生鲜蔬菜连锁专卖项目的可行性研究及运营方案设计
	上海喔喔中国糖酒业著名品牌	2年	新品上市、品牌规划、渠道建设重组	通过营销模式、营销策略的创新及扎扎实实的终端策略，让疲软的经销商重燃信心不已，以极少的预算获得了1400万的新品现款订货。并且经销商对后续的市场运作表示极其乐观的态度，对喔喔的未来充满了信心。