联纵智达咨询集团副总裁，联纵智达管理咨询公司总经理，高级合伙人、著名商学院MBA。《第一财经日报》、搜狐财经专栏专家，国际注册管理咨询师（CMC，证书编号CMC06129），中国企业联合会、中国企业管理咨询委员会联合授予的“中国企业管理咨询专家”，第二届中国MBA“十大管理创新奖”获得者；
主要作品《企业如何度过现金流的“寒冬”》、《中国经济转型与企业谋变之道》、《企业老板如何蜕变为“家”》，等财经作品被新浪财经、搜狐财经、网易财经、全景财经、证券之星、金融界等所有主流财经网络媒体转载。
严卫国先生曾供职中国石化下辖某特大型企业、壳牌10年，其中担任技术工程师3年，担任高管7年，先后从事过车间技术工作、工业品销售管理、人力资源管理工作；
2003年后，严卫国先生进入咨询行业发展，先后供职时代光华（长沙）分公司、众科国际顾问集团、联纵智达咨询集团，先后从事集团组织变革、人力资源体系建设、流程优化重组、快消品营销体系建设、工业品营销体系建设、财务成本控制、全面预算管理、企业价值链增值、内部管理提升咨询（包括技术管理、生产管理、工时定额、仓库管理等）等专业板块咨询；先后师承麦肯锡著名咨询大师AVERSUN和十大中国经济影响人物何慕先生、中国著名经济学家厉无畏教授、中国著名人力资源专家戴昌钧教授，习得真功，回报社会。
严卫国先生服务过的客户：嘉士伯啤酒、吉列、Newbalance、Hytex、日本爱林木控股集团、上广电集团、光明集团、上海电器科学研究所、旭辉集团、江西农信社、建设银行、上海电缆研究所三原电缆附件、中国龙工、霞客环保、富仁集团、韩伟集团、江南面粉集团、陕西虹瑞化工、德国黑马、巨都集团、致中和酒业、采云间茶叶、都市菜园、三鹿集团、升达地板等
联纵智达咨询集团副总裁、联纵智达管理咨询公司总经理严卫国先生作为嘉宾，应邀参加中央电视台《对话》节目，并与主持人陈伟鸿亲切合影
联纵智达集团副总裁、管理咨询公司总经理严卫国与著名经济学家郎咸平教授一起研讨“产业链6+1”：
联纵智达集团副总裁、管理咨询公司总经理严卫国与著名经济学家张维迎教授一起参加企业运营论坛
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联纵智达咨询集团副总裁、管理咨询公司总经理严卫国先生出席第二届中国MBA“十大管理创新奖”颁奖仪式
畅销财经商战小说《破冰》作者
曾任立象中国区销售总监
曾任华丽集团大客户总监
曾任亚洲国际传媒中国区BD总监
在多家知名媒体和杂志发表管理类文章
为NOKIA、新联想、百度、中国移动、中国联通、网通、南孚等多家企业提供销售管理和销售技巧方面的咨询与服务
拥有多年企业一线营销管理实战经验，5年营销咨询经验，熟悉工业品及耐用消费品行业，对营销组织结构搭建、以销售过程管控为核心的销售人员管理体系、渠道管理体系等有深入的研究。曾经实际操作的案例有：
为大长江股份有限公司（国内最大的摩托车制造企业）提供营销渠道建设专项咨询
为中化国际股份有限公司（世界500强企业）介入轮胎分销领域提供营销咨询
为GQY视讯股份有限公司（国内第二大的大屏幕生产企业）提供创新型分销模式规划与营销平台搭建咨询
为万向德农股份有限公司（国内最大的玉米种子生产企业）提供化肥产品整体上市方案咨询
为辽宁优格乳股份有限公司（辽宁最具成长性的饮料企业）提供全面营销管理体系咨询
为株洲南方阀门股份有限公司（国内多功能阀门行业最大的生产企业）的提供营销体系建设与销售人员能力评估咨询
多年实战在企业营销一线，并担任某大型上市公司分公司经理4年时间，拥有丰富的营销管理经验
熟悉工业品及耐用消费品行业，关注企业营销战略，并解决企业所关心的营销组织内部管理问题，包括应收帐款的回收、营销费用的控制，销售计划的制定等等；关注于企业营销系统的设计和具体实施
曾经实际操作的案例有：
– 湖南南方阀门股份有限公司内部营销管理咨询（制造业：工业用阀门）
– 江苏富仁高科营销管理体系咨询（制造业：主营业务加油机）
– 深圳某大型体育零售品牌战略转型可行性研究和分析
– 深圳某大型商业地产公司产品模型和选址研究
– 湖南无店铺零售商业模式的未来发展研究
– 某耐用消费品全省市零售渠道的铺设与管理
