金融海啸，贵公司还在为哪些没有业绩的业务员买单吗？
竞争加剧，贵公司的业务队伍人均贡献还在增长吗？
对手围逼，贵公司的销售队伍还在成长吗？
打造精英团队，人均业绩翻番不再是梦想，
联纵智达管理咨询关注：企业着力打造了吗？
金融海啸，资金链紧绷，应收账款攀升，企业陷入现金流危机，交货及时性差；面对全球金融危机，企业采取了哪些措施自救，采取了哪些措施蓄势发展，市场制胜之道在哪里？
销售合同额增长，现金流短缺，生产经营无法组织，几多“欢喜”几多“愁”
寒冬中“自救”，联纵智达管理咨询关注：企业如何展开-----
业务增长缓慢，光靠关系已经不能实现快速发展；
光靠业务员不能解决客户的技术问题，采购决策不再是一人说了算；
单兵作战，企业的大单经常丢失；
我们关注：企业的营销模式是什么？
业务员开发客户，但客户信息不到公司备案？久而久之，业务员都变成了封疆大吏，诸侯分割，公司对市场的掌控和驾驭变得子虚乌有，业务员可以肆意跟公司谈条件，甚至一个业务员即变成了一个工贸公司。他们拿着公司老板的钱，成天在外面却做自己的事情；
产品价格不知道如何确定，如何引导客户接受我们的价格？
不知道谁是决策人，如何围标，不知道客户的采购流程是什么？哪些是重点公关对象，哪些不是？
销售预测无法进行，项目推进过程总部无法掌控，业务员说的项目进展经常跟实际情况不相符合，总部难以掌控项目实际进程，并协同资源给予帮助？
联纵智达管理咨询关注：企业的销售过程管控是否建立了模式？
销售预测无法实现，客户信息很多掌握在业务员手里，业务费用难以控制；
业务费用不知道如何审批，到底该不该给业务员费用，能不能按照业务员的要求给？
办事处、片区作用难以有效发挥，团队作战的薪酬绩效不知道如何界定？
合同延误率相当高，营业费用居高不下，发货差错率很高，经常导致退换货或调货？
应收账款居高不下，现金流转非常紧张；
公司内部业务部门和业务组发生强烈的业务冲突，关系紧张；
交货及时率非常成问题，业务员都想方设法插单，生产运营出现问题；
联纵智达管理咨询关注：企业的销售管理体系是否在制约企业进一步发展
交货及时性，订单如期履约率；
以市场为导向，以订单流转为贯通的产销协调总流程症结；
应收账款周转次数，信用体系建立情况；
库存周转速度，资金运营效率
联纵智达关注：企业的运营效率
