产品是一切营销的核心。
通过对联纵智达10年来的中国市场营销数据分析，在市场上存活10年以上的企业，普遍存在大量产品无效、低效存在的问题，如联纵智达的某一客户，有400个产品品种（SKU），但真正能够企业带来效益的金牛类产品仅为3个。大量低效产品普遍存在的背后是产品线定位的混乱与盲目的开发。
如何科学、准确进行产品线规划？
如何规划不同产品线之间的责任与使命？
如何对产品进行独特的卖点提炼？
如何深入挖掘与创造产品的核心价值？
如何开创新的产品品类与新的市场空间？
老产品如何通过新的定位焕发青春？
如何培育金牛类产品群？
如何让新产品尽快变成明星产品
联纵智达解决之道举例：通过对某一企业实施全新的产品线整合规划，对老产品进行了重新的定位，对新产品实施了开创性定位，明确了原本庞杂的产品线各自承担的使命与责任，淘汰了大量低效的产品线。
A、产品定位模型见下图：
B、产品线整合与使命划分模型见下图：
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