打造巅峰销售团队
2008.12.19 全天      上海 浦东

  畅销财经商战小说《破冰》作者   郑 涛

  经管类商业小说题材排名第一

  被誉为:2008年商战小说的黑马,最实战的销售宝典,最真实的销售生活的写照,最牛销售经理书,6000万销售大军发展指南

  讲师介绍

  1. 现任联纵智达咨询集团高级咨询师、高级培训师
    • 曾任立象中国区销售总监
    • 曾任华丽集团大客户总监
    • 曾任亚洲国际传媒中国区BD总监
    • 在多家知名媒体和杂志发表管理类文章
    • 为NOKIA、新联想、百度、中国移动、中国联通、网通、南孚等多家企业提供销售管理和销售技巧方面的咨询与服务
      课程收益
  1. 您将得到攀升销售巅峰的系统方法
    • 您将得到销售绝顶高手的思维体系
    • 您将得到销售管理实战案例的解析
    • 您将得到系统的销售实践方法剖析
    • 您将得到“读懂”客户的真谛
    • 您将得到管理客户管理自己的方法
    • 您将得到改善销售人员心态的方法

  课程目的

  1.       传统的销售技巧课程往往比较侧重于技术层面,讲课内容大多凭借讲师以往的销售经验总结出的规律来进行讲解,这样的讲解多半会导致系统性不强,缺乏一定的操作性,因为现在市场环境的变化和激烈程度都远非从前可比,所以很多经验在这个时代可能部分失去了它的操作性,这样的课程并不能从根本上把销售人员打造成一个真正的高手。
    •       大客户销售模式的特殊性决定了其对销售人员的个人能力要求较高,这样也就造成了培养成熟的大客户销售人员的难度通常更高,那么本课程在总结了以往经验的基础上,系统性打造,将一个销售人员从战略到战术到管理再到心态全面通盘多纬度去考虑,力求在最短时间内使销售人员发生转变。
    • 在整个的销售活动中,最关键的驱动要素是什么?
    • 公司上层的商业战略对销售活动是否能起到推动作用?
    • 商业实践能力是否能够支撑销售预期效果的实现?
    • 在不同的销售模式下,在不同的销售流程阶段,需要哪些销售能力与之匹配?
    • 如果根据企业战略设置销售计划,并实现对销售人员的绩效考核?
    • 如何控制衡量销售过程?
    • 销售人员需要什么能力,怎样衡量能力?
    • 怎样将绩效目标落实到每天的销售工作中?
    • 下属不能达成业绩时,主管应该怎样辅导员工。

  课程大纲
传统和现代的销售理念

  1. 销售理念的转变阶段
    • 不同阶段的销售人员的特征,特点,行为模式
    • 传统阶段销售人员的销售能力
    • 现代销售理念
    • 现代销售人员所具备的能力和要求
    打造销售不败高手——《战略篇》
  1. 《三国演义》诸葛亮出山之“隆中分析”
    • 《三国演义》官渡之战“郭嘉曹操分析篇”
    • 《三国演义》彝陵之战“陆逊御敌篇”
    • 《三国演义》“诸葛亮安居平五路”
    • 《三国演义》鲁肃游说刘备“同心一意,共抗曹操”
    • 《三国演义》刘备汉中抗张鲁之“庞统分析篇”
    • 《庄子》之“庖丁解牛篇”
    打造销售不败高手——《战术篇》
    销售基础篇——概念解读
    • 客户为什么买
    • 销售流程
    • 大客户销售实践篇之——销售六步法
    • 资料收集分析
    • 获取信任
    • 读懂客户
    • 销售呈现
    • 赢取订单
    • 跟进服务
    • 打造销售不败高手——《管理篇》
    客户管理
  1. 团队管理
  2. 自我管理

打造销售不败高手——《心态篇》

  1. 要事第一
    • 目标导向
    • 满怀信心
    • 正直诚信
    • 积极主动
    • 多赢思维
    • 不断学习

  授课方式

  1. 专业设计的课程体系和学习方法可以帮助学员在获得知识后将知识转化成为学员掌握的技能。在课程过程中包含:讲师讲授、分组讨论、角色扮演/辅导

  适用对象

  1. 销售员、销售主管、销售经理、营销主管、营销经理、营销总监

  价格880元

  联系方式
联纵智达咨询集团   战略合作部 :王老师
Tel:021-51089808-8057,13918605430
上海市黄浦区黄家阙路65号13-15楼
E-mail:wangjj@wisesale.com
MSN: junawong2006@hotmail.com
联纵智达网址:www.wisesale.com

注:参训人员请带好一寸免冠照两张,以便办理证书和备案。

 

 

 

 
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